为贯彻落实集团2022年度工程推进会精神，进一步强化尽职履责意识，5月19日，物业监理公司召开监理事情专题集会。
会上，公司技术部通报了第一季度各项目月度检查情况，深入剖析了目前保存的问题，并对投控公司迎检标准、集团工程治理制度、十大禁令及物业监理项目治理制度进行了宣贯。随后，项目总监汇报了各项目的监理情况，对后续治理提升作了亮相谈话。
公司卖力人提出三点要求：一是要提高认识，主动找出差别，快马加鞭把思想和行动调解到集团开发项目大运营所要求的节奏。各项目总监要带动改变事情作风，要能攻坚克难，有信心与决心做成事；二是要增强建设工程监理事情全历程精细化治理，把监理事情的前期策划、治理行为及治理状态等“最后100米”事情落实到位，为集团开发项目品质提升助力；三是增强学习，对各级巡检发明的问题，实时跨项目深入剖析，并通过专项培训，增进连续革新；不绝强化公司领导、部分及各监理项目部之间的协同作战能力，统筹推进项目凭据计划节点完工。