结合疫情防控形势需要，皇城地产公司完善项目现场监督检查形式，组建行政监督检查小组，通过建立“项目现场+办公区域”双重监督机制，打造防疫监督、通报、整改、落实的闭环链条，切实有效增强防疫事情。
一是完善项目现场监督检查形式和内容。项目现场防疫督查督办小组每日网上收集各项目防疫落实情况，未必时组织开展现场督查，前期重点催促项目做好防疫步伐查漏补缺，对未落实或不达标的情况，提出具体整改目标，对未按要求整改的进行通报，要求限时整改、反�� ；后期在做好防疫督查的同时，凭据复工复产事情要点，严格把关复工复产计划和质料申报，积极联系、协调监管部分，推进项目尽快复工复产。为实时转达最新防疫事情要求，小组成员每日在项目办公群组宣布防疫相关文件，凭据防疫形势的变革，催促项目增强对重点疫区到访人员的排查、隔离事情。
二是组建行政监督检查小组。公司在疫情防控事情领导小组办公室下设行政监督检查小组，对全公司各办公区域、值班人员等落实防疫事情情况进行督查，重点增强食堂分桌就餐、办公区域消毒、个人防疫引导，对发明的问题，督查人员就地进行提醒并挂号在册，催促问题人员立查立改、即知即改，并视情“转头看”，实现公司防疫督查全笼罩。