11月17日上午，国贸物管公司召开内控体系建设专家评审会。利来国国际网站集团纪检监察室、财务治理部、经营治理部，以及国贸物管公司领导班子、外部内控专家等相关人员加入集会。
会上，德勤会计师事务所项目组对内控体系建设咨询效劳项目进行结项汇报，介绍了内控体系建设交付结果、事情内容及笼罩实体，重点说明了内控手册的搭建依据和要领。参会人员就内控体系建设如何更有效的契合响应物管板块差别生长阶段的事情需求各抒己见，提出了许多专业化的意见和建议。
国贸物管公司卖力人指出，公司今年开展的内控体系建设事情是提升内部控制水平，落实集团党委巡查整改要求，充分发挥平台公司赋能、监管两大中心职能的重要着力点，是公司生长进程中的一件大事。就如何结合巡查整改更好地推动内控体系建设落地，他提出五点要求，一是公司各级企业卖力人要强化第一责任人意识，高度重视，深刻认识内控建设的重大意义，平台公司各部分要深入学习领会内控建设事情涵盖的精神，做好宣贯培训，落实效劳，以专业能力指导内控手册在项目一线有效实施；二是要自上而下增强发动，内控是一个动态生长的治理方法，有效执行有赖于全员加入，并做到持之以恒；三是必须结合企业生长阶段，动态调解优化内控体系，焦点要点是分阶段进行重点落实，充分考虑在推行中遇到的困难，深刻认识触及原有事情思维和方法带来的挑战，适时开展转头看；四是信息化作为内控治理的手段之一，能够实现流程节点固化和纪录留痕治理，关系到内控建设事情的成败，必须快速与内控衔接融入；五是做好上下相同联动，平台公司内控体系建设要与集团危害治理、内控体系优化及财务治理体系标准化事情对接，坚持程序一致，力争做到以内控体系建设为抓手，为实现公司跨越生长构筑坚实基础。