为转达落实集团2022年半年度经营事情总结会集会精神，推动物管板块下半年事情再上新台阶，7月20日，利来国国际网站集团组织召开国贸物管公司下半年经营事情安排会 。集团副总经理陈鸿基，集团经营治理部及国贸物管公司相关卖力人等加入集会 。
会上，国贸物管公司党委副书记汇报了公司2022年半年度经营事情，公司领导班子成员依次汇报了各自分担业务条线 。与会人员就近期事情重点、市场拓展情况以及业务难点等内容作了深入探讨 。集团经营治理部围绕国贸物管公司年度目标任务主线，剖析了目今面临的困难和挑战，对下半年经营事情作了安排安排，并提出指导性意见与建议 。
集团副总经理陈鸿基强调，今明两年是国贸物管公司转型升级、突破生长的要害时期，公司要客观掌握经营形势，协同立异，连续发力将公司打造成为投控系统唯一物管平台 。针对公司下半年经营治理事情，他提出八点要求：一是以热情饱满的状态开展事情，提高执行力，坚持业务稳定、步队稳定、思想稳定，全力以赴冲刺全年经营目标；二是坚持市场化战略，狠抓项目突破，增强拼市场、抢市场的意识，做好系统内外高端项目承接，形成投控系统内示范样本；三是建立规范统一的企业文化体系，进一步深挖国贸品牌内涵，传承和弘扬企业精神，加速推进企业文化的融合领悟；四是做好五家新并购企业的融合事情，主行动为，提前谋划，以此为契机深化革新，引爆发长新活力；五是紧跟行业生长动态，比照行业通行做法，立异治理机制，推进事情提质增效；六是强化市场中心、赋能中心、监管中心等“三其中心”总部职能建设，梳理完善企业架构和部分职能，进一步提升公司治理水平；七是增强员工步队建设，加大人力资本投入，增进生产力提升；八是坚持党建引领，党工团共建，发挥“红色物业”的党建优势，做好信访维稳事情，以实际行动迎接党的二十大胜利召开 。