近日，利来国国际网站集团董事长刘声向先后带队到国贸物管公司及所属国贸科技园公司、国贸美生活公司调研指导事情。
调研期间，刘声向董事长一行听取了各企业关于党建事情、意识形态事情、平台公司赋能、大监督体系建设、巡查整改、年度经营目标、公司落实高质量生长25条重点事情任务进度及下一阶段计划等方面内容的汇报，并对各企业相关事情提出意见和建议。
刘声向董事长要求国贸物管公司一是要认清目今宏观形势。公司作为投控系统唯一整合物管平台，生长机缘难得，责任重大，上级单位及社会各界对公司的期待很高，需在短期内将企业治理、品牌形象、综合能力等显著提升到行业中高端水平；二是要明确各级职能分工。凭据企颐魅整合的新变革新需求，要大力提升平台总部能力建设，打造“集中统一、指挥统一、管控统一”的现代化治理企业。做好平台公司和下属企业、项目的中心功效衔接，形成定位明确、界面清晰、权责统一的高效能治理体系；三是要革新机制引发活力。公司要统一各企业薪酬治理制度，以考核为导向，着力革新考核步伐，以经济指标为主，将减亏扭亏纳入专项考核，多措并举提高生长质量，在取得效益的基础上实行增量分享，引发企业内生动力；四是要连续推进重点事情。推动五家并购企业深度整合，在梳理相关权责的基础上，增强客户相同交流，进一步提升效劳质量，维护好客户关系。凭据年度事情计划和时间节点要求，不绝提高事情的决策及执行效率，连续推进大监督体系建设、巡查整改、利润增长及主干人才培养事情。
在国贸科技园公司，他要求：一是提高站位，强化责任继续，认真准确领会投控公司战略意图；二是认清形势，找准公司定位，打造高端智慧科技园区效劳治理特色模式，贯彻落实集团对公司“业务中心、利润中心、人才中心”三大中心的战略安排，开创在管企业齐头并进、协同生长的良好局面，不绝提升企业影响力、竞争力；三是锐意立异，驱动企业厘革生长动力，着力优化管控模式，推动企业治理模式趋向成熟稳定；四是总结经验，打造标杆，实现企业本钱标准化及市场化，围绕客户诉求，做到效劳标准化、作业标准化、人员投入标准化、考核标准化；五是继续作为，增强人才培养输出及人才梯队建设事情，建立以绩效考核、客户满意度考审定薪定岗机制及增量分享机制；六是增强管控，生存量、拓增量，全力以赴做好扭亏减亏事情，守好企业明星园区阵地，不绝擦亮国贸品牌；七是警钟长鸣，提高企业宁静生产应急包管能力，要害时刻能够挑起担子，切实筑牢宁静防地；八是勠力同心，增强系统内企业业务协同事情，助推集团及物管板块高质量生长。
在国贸美生活公司，他要求：一是深刻认识公司的战略定位，认清自身生长形势，牢记抓好效劳是基础，提升效劳实时性、精准性，全面提升客户满意度，盘活现有资源，全面开展增值效劳，逐步实现扭亏减亏；二是夯实治理基础，厘革经营模式。梳理剖析各项目用工情况、亏损原因，优化人员配置，提升人力效能；实行笔直治理和属地化治理相结合的模式，在决策、考核等方面提高事情效率，抵达资源共享、互联互通；增强采购和供应商的监管力度，落实宣贯和指导事情，确保日常采购事情依法依规健康有序生长；三是全面研究实行“酬金制”多种方法，凭据项目实际，制定本钱管控计划，与业委会等协商具体实施细则，强化内部经营治理与挖潜增效，实现统筹兼顾可连续性生长有利局面；四是要加速转变生长理念，探索个性化、多样化增值效劳内容。聚焦社区养老，在连续做好尊长食堂的基础上，引进养生保健、康复治疗、生活照顾、健康娱乐等“养老”效劳内容；推出“登堂入室”管家定制效劳，在治理上精雕细刻、效劳上精益求精，力求为业主打造更便当、更舒心的居住生活圈；五是高度重视宁静生产事情，增强宁静治理，严格把控要害环节，进一步提高项目宁静系数。
本次调研，集团党委副书记张志民、副总经理陈鸿基，集团综合办公室、纪检监察室、人力资源部、经营治理部，国贸物管公司及所属国贸科技园公司、国贸美生活公司相关卖力人加入。