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集团公司健全督办机制 ，提升企业管控能力
宣布日期： 2012.09.12
为落实控股公司“大督办体系”建设事情 ，进一步整合集团公司监督资源 ，增强各监督部分的相同与协作 ，提升企业管控能力 ，集团公司建立监管事情联席集会制度 ，并于8月9日召开了第一次联席集会。集团公司领导、纪委委员、纪检监察、审计、危害控制及工会等部分卖力人和各直属企业监事等加入了集会。
会上 ，与会人员听取了集团公司近年来监督督效劳情情况总结 ，并认真学习了控股公司大监督体系文件精神 ，同时对集团公司建立监管事情联席集会制度进行探讨 ，告竣了开端共识。与会人员一致认为 ，要以落实大督办体系为契机 ，全面整合监督资源 ，健全和完善企业督效劳情制度 ，做到全员监督 ，不绝革新事情作风 ，提高事情效率 ，提升企业治理水平。
一、健全体系 ，落实层级责任。凭据控股公司《关于印发<投控系统构建大督查督办体系事情实施计划>的通知》要求 ，健全和完善督效劳情机制 ，严格落实责任 ，在集团公司层面有效实施督办的基础上 ，扩大督办规模 ，推广到二级公司层面 ，建立集团公司和二级公司两级督办体系 ，强化信息互通 ，进一步提升执行力和管控能力。
二、科学计划 ，注重事情实效。集团公司监管事情联席集会通过按期召开集会的方法 ，增强各部分之间的分工协作 ，强调部分协调 ，注重事情衔接 ，增强跟踪落实 ，注重监督结果评价。在具体督效劳情中 ，坚持领导卖力、分流承办、实事求是的原则 ，确准时限 ，明确责任 ，将任务落实到具体部分和个人 ，突出历程监督和信息的实时反响 ，做到件件有人卖力、事事有部分承办督办 ，努力实现督办件件有落实。
三、固化于制 ，完善奖惩机制。集团公司要认真研究制定督效劳情相应考核机制 ，以制度化形式将督办考核奖惩机制予以明确和固化 ，在明确职责的基础上 ，加大督办力度 ，确保督效劳项获得认真治理和落实。对承办、督办不力的部分严格考核 ，奖罚明白 ，催促治理事项实时落实。