招采平台
集团公司召开2011年度房地产事情集会
宣布日期： 2012.01.19
2011年12月30日 ，围绕“完善制度、增强项目治理 ，精细计划、提升运作效率”主题 ，为期一天的2011年度集团公司房地产事情集会在国贸大厦39楼召开。
集会接纳专题讨论和自由谈话形式�；食堑夭揪颓蚬菊迨虑榍榭鲎隽嘶惚� ，廊桥国际、彩天怡色、松湖朗苑项目部就项目进展和项目治理中遇到的问题做了汇报并提出解决建议 ，工程治理部和营销策划部辨别重点就工程建设中面临的实际问题和现阶段营销事情取得的结果及面临的问题提出建议。徐州公司和扬州公司划分汇报了项目进展情况并凭据运作实际提出外地公司管控等意见。集团公司本钱控制部和计划设计部辨别就项目本钱控制和计划设计治理方面提出专业意见。监理公司从第三方的角度就工程治理等方面提出建议。其他与会人员围绕相关议题踊跃谈话。最后 ，集团公司领导划分对各专题汇报作了点评。
集团公司总经理魏志指出 ，从现有项目开发及新增土地储备情况来看 ，集团公司房地产主业中短期结构基本完成 ，房地产项目形成“6+1+1”花样 ，未来3-5年的业绩已有一定包管 ，相当一批业务主干走上领导岗位 ，要坚持“科学结构、计划开发、现金为王、严控本钱”来控制政策调控危害。下一阶段要重点落实以下10方面的事情：1.确保项目“有计划、有节奏”地开发 ，项目开发中的重要危害点要设为2012年度目标经营责任书的考核指标；2.科学梳理制度与流程 ，处理好治理和效率的关系；3.增强对标治理和后评价研究 ，2012年1季度争取完成深港一号项目的后评价；4.完成房地产开发手册及相关制度的体例、完善；5.增强专业人才的培养和激励；6.推进条约标准化 ，实现规范治理；7.增强信息化治理和相关数据库建设；8.各地产公司要开展企业文化建设；9.继续在项目开发历程中推进廉政建设；10.增强对外地公司的治理。
集团公司董事长陈玉刚在认真听取了与会人员的谈话后 ，高度肯定了历次房地产事情集会取得的结果 ，指出目今房地产行业面临的形势禁止乐观 ，招呼各人要坚定信心 ，看到商品房开发的黄金期还在 ，增强对宏观调控政策的掌握 ，但要放弃已往房地产行业“暴利”的理念 ，着力提高房地产开发的技术、治理水平 ，打造精品物业。同时 ，他还就着力开展项目后评价、增强问责制建设、专业人才引进等事情提出了相应要求。