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集团公司2010年度房地产事情集会召开
宣布日期： 2010.09.09
规范治理 科学流程 提高执行力 打造专业团队
9月3日 ，集团公司2010年度房地产事情会在国贸大厦39楼北集会室召开 � ＜嵊杉殴靖弊芫砝钭优糁鞒� ，董事长陈玉刚、总经理魏志、监事会主席曹子杨、党委副书记刘光新、副总经理王慧敏、财务总监龚四新到会 。集团公司生长治理部、审计部 ，皇城地产公司、物业地产公司部分副职以上治理人员和部分技术、治理主干 ，徐州公司班子成员 ，监理公司总监以上治理人员等共计40多人加入了本次集会 。
会上 ，陈玉刚董事长作了重要讲话 ，指出集团完成了御花园和新华城项目的开发后 ，要“转头看” ，要进行项目后评价 ，要总结经验 ，要不绝提高 ；并对房地产事情提出了四点要求：1.集团上下都要思考 ，如何缩小与行业先进企业的差别 ；要积极落实对标治理 ，仔细研究标杆企业 ，学习先进经验 ；2.剖析集团的焦点竞争力是什么？未来如何打造焦点竞争力？3.通过集会 ，把已往一年在企业治理、项目开发方面发明的问题提出来 ，并找出解决问题的步伐 ；4.主业房地产相关人员都应以更宽的视野来思考集团未来的生长 。
皇城地产公司、物业地产公司划分对御花园、新华城两个项目进行后评价 ，并对上半年房地产开发事情进行剖析、总结 ；徐州公司介绍目今各项事情进展和安排 ，提出异地公司管控模式等问题供集会探讨 ；监理公司剖析了公司经营现状 ，并以第三方身份对御花园、新华城项目进行总结并提出建议 。自由谈话阶段 ，与会人员划分从各自专业角度建言献策 ，现场气氛活跃：有结合实际事情 ，提出保存的问题和可供选择的解决计划的 ；有对现实事情中保存的问题进行剖析的 ；有从税务计划角度对项目的营销、订价提出专业意见和测算依据的 ；有从深圳2010年9月1日执行的市场监管新政谈起 ，对设计、节能、审图等提出自己的见解的 ；有结合条约和招投标治理 ，做好项目开发的科学预测 ，为竣工验收和结算事情做好基础事情的探讨……一个个精彩的谈话赢得阵阵掌声 。
自由谈话结束后 ，集团公司魏志总经理做了集会总结 ，对集会提出的部分问题做了指导 ，要求各单位做好档案和条约治理、优化异地公司管控模式、规范设计变换及现场签证等事情 ，并安排了下一阶段房地产开发的重点事情：1.增强开发事情的计划治理 ；2.实时发明并控制、处理好开发中的危害点及保存的问题 ；3.注重专业化的学习和人才步队培养 ；4.制定房地产开发手册和梳理开发流程 ；5.探索勉励提出合理化事情建议的方法 ；6.增强品牌意识、本钱意识和宁静意识 ；7.务实推进对标治理事情 ；8.重视经营事情中执法手段的运用 ；9.制定异地公司治理的规范性文件 ；10.搞好监理公司的治理立异和人才培养事情 。