控股公司党委副书记、总经理郭元先同志
来我司开展深入学习实践科学生长观
“深化调研”运动
11月3日下午，控股公司党委副书记、总经理郭元先同志领导李敦副总经理、胡泽恩副总经理、党委办公室、企业一部相关人员等一行来我司调研。调研的主要内容是：在现代企业的经营治理中，贯彻落实科学生长观的具体步伐、保存的问题及今后的事情思路。
集团党委书记、董事长陈玉刚同志详细汇报了在转换内部经营机制革新、房地产主业经营、严控本钱治理、内部控制制度建设、企业文化建设、历史遗留问题处理等方面切实贯彻落实科学生长观所取得的结果、保存的问题以及今后的事情对策。集团党委副书记、总经理魏志同志结合自身经营治理事情，深入剖析如何结合科学生长观的学习运动掌握节奏，打造精品，建设品牌，搞好房地工业务经营，强化日常治理，提高事情效率。集团监事会主席曹子杨同志从作为控股公司学习实践运动指导检查组成员以及在企业多年的事情体会出发，认为有控股公司的支持、有一个好的领导班子、有一个好的员工步队，认真贯彻落实科学生长观的具体要求，我们企业大有希望。
在听取集团领导班子汇报历程中，郭元先总经理等控股公司领导时时提出问题，深入了解我司情况。
在听完集团领导班子汇报后，郭元先总经理充分肯定了我司贯彻落实科学生长观增进企业全面生长的各项事情。他指出，我司的学习实践科学生长观运动有三个特点：1.党委领导班子高度重视，事情抓得细抓得实，按办法环环相扣；2.结合企业自身特点，认清面临的社会经济形势，提出自己的生长路子，思路清晰；3.班子调解后，通过实际事情，极大改善了形象，获得上下一致认可。同时，他还提出了五点要求：1.按要求进一步抓好后两阶段的学习实践运动，确保不走过场，切实转变看法，推动企业生长；切实增强班子凝聚力，调发动工积极性，做好各项事情；切实重视品牌建设，让物业品牌重新获得社会认可。2.充分认识到世界金融海啸的影响，提高危害意识，落实控制步伐，做好资金计划，确保资金链宁静。3.增强宏观经济形势的剖析研究和预判事情，从大计划、小计划着手，认真研究制定生长计划。大计划就是3-5年的计划要充分考虑到宏观经济形势如金融�；⒎坎叩纫蛩赜跋�，突出房地产主业，同时考虑业务衔接较好的多元化经营业务；小计划就是从现有的土地存量出发，结合形势，做好开发计划，既避免泛起无房销售的空挡期，又严防项目一窝蜂慌忙上马。4.公正公正，积极稳妥推进企业革新事情。切实转变员工看法，事情做实、计划做细，做到公正公正，让革新赢得大大都员工的理解与支持。5.积极配合控股公司做好股权转让的善后事宜。