4月17日下午，控股公司总会计师刘征宇同志率领企业一部、财务部、考核分派部等部分领导一行莅临我司调研指导事情 。集团公司党委书记、董事长陈玉刚、总经理魏志、党委副书记兼纪委书记刘光新、副总经理王航军以及财务总监龚四新加入了汇报会 。
集团公司党委书记、董事长陈玉刚简要介绍了近三年公司的经营治理事情和战略计划落实情况、未来的生长思路以及面临的生长瓶颈，并对控股公司的大力支持体现衷心谢谢 。集团公司总经理魏志、党委副书记兼纪委书记刘光新、副总经理王航军划分从全面经营治理、人力资源治理、财务资金治理等方面重点介绍了相关事情情况 。同时，就企业经营治理、考核分派、财务资金治理等相关事情与控股公司相关部分领导进行了交流探讨 。
控股公司总会计师刘征宇同志在听完我司领导的事情汇报后，充分肯定了集团公司近几年抓住机缘、苦练内功、深挖潜力所取得的良好事情业绩 。希望我司继续努力，稳健经营，确保2014年事情任务全面完成 。他指出，面对十八届三中全会深化国资国企革新的新安排、新要求，我司需要认真做好以下三项事情，打好提前量，积极谋求新资源，创立新生长，力争在未来的革新中谋得先机，占据主动：一、找准自身优势，准确企业定位 。要广泛深入思考，找准自身优势，发明自身短板，苦练内功，扬长避短，做强做优做精焦点业务，明确企业定位 。二、立异体制机制，提高市场竞争力 。在没有明确禁止的情况下，结合自身实际，要以市场化眼光大胆探索立异体制机制建设，如人才使用、考核分派机制，要积极探讨市场化选聘和分派手段，更好地引发优秀人才的活力和立异力，从而提升企业的市场竞争力 。三、强化品牌建设，增强企业影响 。要进一步加大企业品牌建设力度，提高企业的知名度和美誉度，不绝增强企业的影响力，从而提升市场竞争能力 。