凭据控股公司关于开展“宁静生产月”运动的相关安排，为落实集团公司2013年度宁静生产事情集会精神及年度事情计划，6月份以来我司开展了多项旨在“构推企业宁静文化”的宁静生产主题运动，在落实各项宁静生产事情的同时，重点提高宽大员工的宁静生产意识和技术 。
一、迅速行动，学习落实上级单位相关文件精神
集团公司高度重视历年“宁静生产月”统一运动，第一时间按文件要求，制定落实事情计划并下发各所属企业，要求各企业进行年中宁静生产自查，组织开展包括种种应急演练、发放宁静生产资料等宣传运动，扩大“宁静生产月”的影响，深化全体员工的宁静意识 。
二、全员加入，推进宁静文化建设
“构推企业宁静文化”是集团公司安委会确定的四大事情之一，也是2014年宁静生产事情的着力点 。为此，集团公司加大宁静生产事情宣教力度，着力提高全员宁静意识 。
（一）
（二）6月25日下午，组织总部、下属餐饮公司全体员工及其他下属企业宁静治理人员加入了消防宁静知识培训，邀请市消防局罗湖消防大队培训警官主讲消防宁静治理、火灾宁静疏散、火灾扑救实操及灭火器材的使用等宁静知识，并于室外进行灭火实操演练，练习灭火器、灭火毯等消防器材的使用 。
（三）各下属企业接纳在宣传栏张贴宁静生产海报、向员工及业主发放宁静小册子、组织培训等方法加大宣传，物管公司和餐饮公司还组织进行了消防演练 。国贸物业治理公司为效劳好业主高考、中考考生，特别在考生出门时段组织专人看护电梯以防电梯故障等 。
三、开展自查，加大“航行”检查力度
为切实检验各下属企业宁静生产事情开展情况，按“不打招呼、直插下层”的目标，集团公司宁静检查接纳统一大检查和“航行”检查相结合方法，加大“航行”检查频度，逐步增强检查力度 。
（一）宁静生产月期间，集团公司陈玉刚董事长带队对国贸餐饮公司和国贸物业治理公司进行“航行”检查，直接深入国贸旋转餐厅厨房和营业厅、国贸商业大厦6楼机房，现场检查消防设施配备及运行情况，随机询问下层员工相关宁静生产治理基本知识和应急处理要点；魏志总经理带队对皇城地产公司、皇城物业治理公司、国贸汽车公司进行宁静大检查，重点检查金领假日和廊桥国际项目施工工地、皇御苑大片区物业效劳历程中的宁静生产情况 。同时，集团公司要求皇城地产公司结合项目开发经验，制定了建筑工地预防坍塌事故专项治理计划 。
（二）各下属企业结合实际事情进行自查自纠，发明问题实时整改 。房地产开发企业重点对在建项目深基坑施工和工人防暑进行了自查；物管企业对近期极端天气频发、小区高空坠物、业主消防宁静做好防护检查；出租汽车公司对修理厂、车辆宁静进行了全面检查 。
四、完善治理，启动宁静危害识别矩阵试点事情
2012年以来，集团公司不绝着力完善宁静生产治理，建立健全每年召开两次宁静生产事情集会制度，凸显对宁静生产事情的重视，并在2013年宁静生产事情集会上提出今后集团宁静生产事情的“路线图” 。作为落实“路线图”中提升基础治理、构推企业宁静文化的一项安排，集团公司选取国贸物业治理公司国贸大厦物业治理处，启动“宁静危害识别矩阵”试点事情，力图通过试点使单位每位员工掌握宁静危害识别、治理技术，进而全面提高企业的宁静治理水平 。
通过“宁静生产月”系列运动，宽大员工既学习了宁静理论知识，又深入了解了在日常事情、生活中种种宁静紧急情况下进行自救和他救的基本宁静技术，为构推企业宁静文化打下基础 。