为更好地学习行业内本钱治理先进经验，全面深入做好集团公司“目标本钱—合约计划”等本钱治理咨询事情，7月11日上午，集团公司举行本钱治理咨询项目启动会 � ＜嵊杉殴靖弊芫硗鹾骄鞒�，共计30余人加入 。集团公司总经理魏志、党委副书记刘光新、副总经理李子鹏、范维平到会并提出相应事情要求 。
会上，赛普公司项目组执行总监成锦亚先生与各人分享了“目标本钱—合约计划”等治理体系的经验和标杆企业的做法，针对集团公司现状及海内房地产行业形势，剖析了本钱治理咨询的须要性，对集团公司本钱控制事情做什么、怎么做等要害点宣布了见解 。赛普公司执行总经理雷宏体现，将努力协调好资源，把集团公司本钱治理项目做出效果、做出结果，提供好信息化系统上线前的咨询梳理等事情 。
集团公司总经理魏志对赛普项目组及与会人员提出三点事情要求：一、集团公司高度重视本钱治理体系建设，相关人员要认真做好各项事情，全力配合赛普公司做实咨询项目 ；二、目前正在推行的本钱治理咨询，是2013年《房地产手册》的深化和落实，解决本钱治理做到什么水平，细化本钱治理流程及治理要领，从而实现《房地产手册》的本钱治理理念，有效增进集团本钱治理事情水平和精细化水平的提升 ；三、本次本钱治理咨询对集团上下是一次难得的、良好的学习时机，是公司向行业标杆企业学习本钱治理先进经验的好时机，希望各人将理论与实践有机结合，认真学习，吸收对我们有用的本钱治理要领，提升公司的本钱治理能力，有力增进公司治理水平的提高 。