1月5日上午 ，集团公司召开2014-2015年度宁静生产事情暨国贸大厦创宁静标杆总结会。集会由集团公司副总经理王航军主持 ，集团公司领导、总部部分正副职、深圳外地各直属企业总经理、书记、分担宁静生产领导及宁静生产治理员等56人加入集会。
会上 ，首先由集团公司生长治理部向与会人员转达市国资委、投控公司宁静生产集会精神 ，并对2014年宁静生产事情开展情况进行汇报 ，提出2015年总体事情计划及集团公司宁静生产监督治理责任框架体系。国贸物管公司汇报了国贸大厦宁静标杆创立事情情况。
王航军副总经理提出2015年要按《宁静生产法》要求 ，建立全集团宁静生产责任体系 ，严格落实到具体岗位上 ，各下属企业要凭据自身企业特点制定宁静生产“留痕迹”事情计划 ，实时上报集团审批。
魏志总经理以近期全国爆发的宁静生产事故为例 ，特别强调宁静生产事情的重要性。他指出 ，各单位要有宁静生产治理计划 ，利用“波士顿危害矩阵”对保存隐患进行剖析 ，制定相应的整改计划 ，每年扎实推进重点隐患的解决 ，做到通例检查有制度、隐患整改有计划 ，建立和完善宁静责任体系、应急预案等。
陈玉刚董事长听取与会人员汇报、建议及意见后 ，充分肯定了集团公司的宁静生产事情。他提出三点要求：一是各公司要高度重视宁静生产事情 ，制定出明确、清晰的宁静责任体系 ，责任主体要进一步到位、不留死角 ，并报集团备案；二是建立宁静生产责任档案、应急预案等 ，各公司要独创切合自身行业特点的宁静生产治理计划；三是严格执行、贯彻落实值班制度 ，对值班人员到位情况要进行抽查 ，张贴值班时的应急预案说明、值班须知等。