集团公司在《房地产手册》实施一年后，于去年8月启动《房地产手册》修订事情，经过咨询单位回访、组织相关部分及单位多次研讨，完成优化修订事情，形成《房地产手册（2015年版）》（下称“手册”）。为进一步深入了解新版与旧版手册的区别，加深对“手册”的理解，1月28日，集团公司开展“手册”培训运动。集团公司领导及相关人员共60余人加入了培训学习。
培训课上，“手册”体例咨询机构——深圳市赛普治理咨询有限公司邓跃总监对“手册”进行总结及进一步宣贯，从项目拓展、产品策划与定位、设计治理、采购治理、工程治理、营销治理、客服治理及全历程目标本钱基来源理等方面提炼“手册”中“流程治理篇”的精华，分享行业经验，剖析实操时应重点关注内容及注意事项，并敌手册修订历程聚焦的营销、设计、工程等方面的问题进行讲解。
集团公司总经理魏志指出，公司房地产开发人员要严格贯彻和落实“手册”内容，塑造焦点竞争力，增强营销治理和开发历程中的把控能力，凭据流程、规则效劳。各专业团队必须进一步清晰职责规模，了解并学习行业相关的通行做法。房地产项目要连续提升品牌，在目今严峻的市场形势下，我们要抱有信心、迎难而上，不绝增强学习，不绝总结思考，提升事情效率和专业水平，打造精品项目。