7月10日上午，集团公司召开2015上半年宁静生产委员会事情集会暨宁静生产学习培训会。集团公司宁静生产委员会成员（外地公司委员除外）、相关部分、下属企业宁静生产治理相关人员及集团聘请的宁静治理咨询机构卖力人加入集会。集团分担宁静生产副总经理王航军主持集会。
集会首先听取了宁静治理咨询机构金鼎宁静技术公司汇报集团本部及6家下属企业宁静生产治理事情调研诊断情况。随后，集团公司生长治理部介绍了投控公司《所属企业宁静生产治理步伐》的重点内容，以及集团公司上半年宁静生产治理事情总结和下半年事情计划。
王航军副总经理指出，宁静生产治理事情内容多、专业性强，也是企业治理水平的反应，宁静生产责任制要落实到具体的岗位事情内容中，要切实把宁静生产治理看成企业治理实务来抓，实事求是、严格治企。
魏志总经理强调，宁静生产事情重点在于落实，各参会单位人员要转达本次集会精神，各项宁静生产日常治理步伐要常抓不懈且各项事情要形成“闭环” ；针对咨询公司调研中所发明的问题，各单位要实时、切实予以整改 ；对深新大厦的系列宁静隐患问题要组织召开专题集会研究解决。
陈玉刚董事长对集团公司近年来宁静生产治理事情给予肯定，并提出了六点具体要求：一是各单位要高度重视宁静生产事情，认真面对咨询单位所指出的治理问题 ；二是要增强宣布道育事情，尤其是对具体事情人员要加大教育培训力度 ；三是各单位要增强宁静信息的报告治理 ；四是各单位各级人员特别是宁静生产治理人员要切拭魅掌握岗位相应的专业技术知识，增强树立宁静生产治理意识 ；五是深新大厦系列宁静隐患问题要立即研究处理 ；六是各单位要高度重视台风季节的宁静生产事情。
集会最后决策通过了集团公司宁静生产委员会相关成员调解。