为深入践行习近平新时代中国特色社会主义思想 ，贯彻落实党的十九大精神 ，主动适应新时代经济生长要求 ，进一步周密安排集团2018年各项重点事情 ，努力实现集团各项年度目标任务 ，4月19、20日 ，利来国国际网站集团乐成召开2018年度经营事情集会。集团领导班子成员、集团总部部分卖力人、二级公司卖力人等共约50余人参会� ＜嶂魈馔怀觥⒛谌莞缓瘛⑿问蕉嘌⒔峁岣�。
特邀专题讲座� ；嵘� ，中国都会经济专家委员会副主任、国家高端智库·中国综合开发研究院旅游与地产研究中心主任宋丁先生作了题为《粤港澳大湾区视野下的投资生长时机与战略》开篇专题讲座。宋丁主任深入浅出、条理清晰地剖析了粤港澳大湾区视野下的投资生长时机与战略 ，重点讲解了粤港澳大湾区配景下房地产开发战略及投资战略 ，为利来国国际网站集团转型生长提供了政策性、理论性的科学指导。
专题汇报谈话。集团生长治理部、皇城地产公司、扬州徐州公司、衡宇资产运营公司、国贸物管公司卖力人围绕集团2018年重点事情计划和挑战目标任务先后作了专题汇报谈话。生长治理部围绕集团地工业务投资生长战略方面进行专题谈话 ，提出凭据集团目今禀赋条件选定的区域生长战略、住宅地产和工业地爆发长战略、项目选取标准、整合社会力量的相助模式等 ，以加速项目选择决策效率� ；食堑夭尽⑿熘菅镏莨疚�2018年度房地产销售回款进行主旨谈话 ，结合项目特点及所处市场情况, 充分利用各项目优势、所处片区特点 ，整合项目卖点 ，踏准市场节拍 ，多渠道推广 ，在销售历程中不绝优化具体细节 ，确保整体经营目标的完成。衡宇资产运营公司围绕租赁业务拓展方面谈话 ，积极探索建设集团经营性物业集中经营的途径 ，逐步建立标准化、专业化、规� ；⒂凶沤沟憔赫Φ钠笠灯教ê蜕桃的Ｊ� ，全力拓展业务 ，确立集团衡宇租赁的产颐魅战。国贸物业公司围绕物业治理市场业务拓展方面谈话 ，从市场拓展、资本运作、品牌推广、提质增效4个方面开展事情 ，充分运用激励步伐 ，探讨业务拓展的具体路径 ，壮大工业规模 ，不绝增强企业焦点竞争力。
专题分组研讨。与会人员分成投资生长战略、房地产销售战略、租赁业务拓展、物业治理市场拓展等四个专题小组围绕相关主题展开头脑风暴 ，广开言路 ，献计献策 ，提出了一系列名贵意见和建议。研讨结束后 ，集团领导班子成员集中就分组讨论情况展开深入研讨研究 ，提出了切实可行的战略步伐。范维平副总经理代表集团领导班子向大会通报了分组讨论的情况。
责任剖析落实。会上 ，集团董事长刘声向、总经理王航军划分代表集团董事会和集团经营班子签署年度目标责任书 ，紧接着王航军总经理划分与集团各分担副总经理、总部部分卖力人、下属企业卖力人签署年度目标责任书 ，层层剖析落实2018年各项重点事情和挑战性目标任务。
领导总结讲评。集团各分担领导就分担事情 ，划分作了讲话 ，内容针对性强 ，中肯务实 ，不回避短板、不避重就轻 ，抵达了良好的效果。
王航军总经理提出三点要求：一是强化战略治理。进一步梳理清晰集团战略 ，不绝强化员工对集团战略的认识 ，以战略引领发动集团生长 ；二是发挥企业文化作用。真正让企业文化入脑入心见行动 ，传承和发挥“同心、同创、同享”的焦点价值观 ，以企业文化凝聚力量发动集团生长 ；三是健全和完善激励机制。坚持市场化运作 ，以目标考核为导向 ，连续完善绩效分派制度、考核激励机制 ，以激励引导激活员工做事热情发动集团生长。
刘声向董事长在讲话中围绕“已往35年怎么样怎么看、现在干什么怎么干、2018年干什么怎么干、干步队伍建设问题和增强党风廉政建设和宁静生产事情”等五个方面做了重点阐释和安排。特别是 ，简要回首了集团自1982年建立至今三十五的生长历程 ，从“快速崛起、艰难盘整和稳步回升”三个生长阶段总结提炼出新时代集团革新生长的三点经验启示和四个至今未能完全解决的生长缺乏问题 ，脉络清晰 ，史料详实 ，客观中肯 ，引起与会人员强烈共识。刘董强调提升四个“意识”：一是继续意识。集团是由员工组成的各人庭 ，每个人要有使命感和继续意识 ，集中精力全身心投入谋求事业生长 ，才华形成推动集团生长的力量、形成做事创业的良好气氛 ；二是市场意识。集团作为一家老牌国企 ，市场拓展意识缺乏、� ；馐恫磺� ，我们要积极寻求改变 ，以只争朝夕的劲头、舍我其谁的勇气干实事、干好事、干成事 ；三是模范意识。集团要以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领 ，抓好做实党建事情 ，吸纳主干员工充分党员步队 ，充分发挥下层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用 ；四是宁静意识。集团要树立“宁静生产 ，人人有责”的宁静意识 ，当好“看门人” ，以一失万无的心态确保宁静生产事情万无一失。
本次集会全面落实市国资委和深投控的决策安排 ，结合集团生长实际 ，坚持生长导向、问题导向和实干导向 ，增强忧患意识 ，提振信心 ，自加压力 ，谋篇结构 ，锐意进取 ，奋力推进集团又好又快生长 ；着重围绕集团“十三五”经营目标 ，特别是2018年增量拓展（增加土储、销售回款、扩大物管面积和增加租金总收入等）、存量资产品牌运营（长租公寓）和体制机制立异事情等三项重点事情 ，剖析现状、找出问题、告竣共识、列出计划、剖析任务、接纳步伐、真抓实干 ，全力实现全年各项目标任务 ；统筹抓好宁静生产、革新立异、经营治理、步队建设和党风廉政建设等事情 ；全力发动集团全体干部员工 ，坚持稳中求进事情总基调 ，坚持高质量生长偏向 ，积极动起来 ，坚决干起来 ，积极适应新常态 ，全力促转型 ，实现集团宁静稳定健康有序生长。