为积极推进集团总部薪酬绩效制度落地 ，强化员工对薪酬绩效制度的理解 ，充分发挥激励作用 ，调动全体员工积极性 ，7月25日下午 ，利来国国际网站集团举办薪酬绩效治理制度宣贯与绩效考核操作系统培训 。
培训会上 ，诺姆四达咨询公司副总裁肖义平作为培训讲师 ，剖析了集团原薪酬绩效制度的局限性 ，论述了薪酬制度革新思路和理念 ，聚焦三大亮点：一是尊重掘客人才价值 。薪酬革新结合市场和集团实际 ，薪酬水平在精准对标的前提下逐步与市场接轨 ，为员工“创立价值”提供坚实的物质包管 ；二是拓宽员工职业生长通道 。革新突破了以往简单的治理晋升模式 ，设计了“治理-技术”双通道 ，放宽了专业技术通道要求 ，勉励员工提高技术素质 ，进而提升个人和组织绩效 ；三是立异激励分享机制 。集团通过设计效益奖、项目节点奖、市场开发奖 ，引导员工个人生长与企业生长的一致性 ，激励员工与企业配合生长 ，为企业创立更大效益 。同时 ，照料公司详细介绍了绩效考核信息系统的具体操作要领 ，为集团绩效考核事情顺利落地夯实了基础 。
集团党委副书记、纪委书记魏晓东对诺姆四达咨询公司体现谢谢 ，充分肯定了咨询公司协同集团人力资源部在薪酬绩效制度革新中所做的事情 。他希望全体员工积极加入 ，配合做好绩效治理事情 ，进一步引发事情潜能 ，凝聚人才力量 ，为集团实现“十三五”战略目标铺平门路 。